5月9日，一切皆在"设定"中。

早上178路发傻，在第四趟车到来的时候，我终于成功挤了上去。心想这下迟大到了……
迈入大门的那一刻，看了下表－晚了整整20分钟。

可当我再抬头的时候，眼前出现了一个红色的东西。－天啊，那不是祥云火炬吗？！
五六个人正排队和火炬照相，欢声笑语。扫了一眼，并没有财务部的人。

还有点发愣的我此时并没有停下脚步，犹犹豫豫地去了猪肉台。
坐下打开电脑，才缓过神。刚才祥云就在我面前啊，就这样错过它了吗？
越想越不甘心。瞄瞄正在飞舞着手指的经理和AIC。一跺脚，拿着手机我又冲了下去。

厚着脸皮堆着笑容，找了个看起来十分面善的小女生蹭过去－－哎呀你好，可不可以帮我照张相啊。然后瞄准机会抢过火炬……
这张珍贵的相片新鲜出炉。果然是传媒之人。跟我心中希望的构图一样。
乐呵呵地回去之后，心中又有点小后悔。要是我再厚脸皮一点，就应该去缠那个拿着专业相机的记者帮我咔嚓一张。。。
考虑更换一个摄像功能强大的手机。
PS这火炬是社长的。感激。对于发傻的178路。也是感激。

一天心满意足，心想这下可算见识了真正的祥云。
晚上绕着集团大楼散步到门口的时候，神奇的事情又发生了。
有个女生抱着一个长长的盒子，快步走了出来，身边还有一个穿着联想祥云衣服的男生。
我一眼就认出那是装火炬的盒子。捣捣翠西，说快看快看。我俩盯着火炬盒子飘过，然后很兴奋地去扯前面的艾丽：看到刚刚那个人了吗？她抱着火炬诶！

艾丽很可爱地拖着我们就冲了上去－那几个人已经要上车了。
火炬再次出现在我的眼前。每个人都伸出手去摸一摸婴儿皮肤一样滑腻腻的红色把手，感受一下那些云彩的纹路。
一堆人叽叽喳喳无比兴奋，火炬的主人紧张地盯着我们的手……

这张相片归功于小猪的无私奉献。敬礼敬礼！

哈哈哈哈哈！！！！！！！

然后，小林聪美在里面超温馨地做了许多饭团，肉桂面包卷，烤三文鱼，から揚げ……（只是为什么没有MISO SOUP？！）
让我想起了兵教的饭堂……还有那个去晚就售空的豆豆龙面包


有一堆美食的电影总会让人心动……
加上美景和一点小励志
还有超级超级ゆったりで流れていく時間

似乎没有中文字幕。。
所以。。。
懂日语的。。
看阿！

      <a target=blank href=http://wpa.qq.com/msgrd?V=1&Uin=36132595&Site=spaces.msn.com/members/ycyoung/&Menu=yes><img border="0" SRC=http://wpa.qq.com/pa?p=1:36132595:13 alt="  "></a>

《六双行动鞋》是创新思维大师爱德华·德·波诺继《六顶思考帽》之后的又一部力作，与《六顶思考帽》、《横向思维》并称为爱德华·德·波诺创新思维三部曲。
　　爱德华·德·波诺所著的《六顶思考帽》改变了我们的思考方式；现在，《六双行动鞋》将使我们的行为方式产生重大变革。


　　很少有人仅停留于静坐思考，大多数人最终要采取行动。我们通常认为在思考指出可能的道路后，行动就是沿着选择的道路行走，简单而明了。但爱德华·德·波诺指出，实际上并没有那么简单。商业和生活中的大部分情形都是模棱两可并令人混淆的，要把思想转化为正确的行动，需要把握情况的每一个变化，明确每一次行动的性质和目的。
　　六双行动鞋的框架通过将行动分解为六种不同的方式，对每一种需要采取的行动给予了专门的引导。
　　深蓝色海军鞋代表惯例和正式的程序，穿上它就必须严格按规定的程序行动。比如让飞机降落，就必须严格按操作步骤来执行。逮捕一名犯罪嫌疑人也必须按法律规定的程序办理。违反规程会增大行动失败的危险。
　　灰色运动鞋行动方式与调查和收集证据联系在一起。这种行为的目的就是收集信息。如果某食品厂计划推出新品牌的婴儿食品，收集竞争对手的信息就是必不可少的环节。
　　棕色工作靴行动模式与深蓝色海军鞋行为模式正相反，意味着脚踏实地，采取主动性和灵活性，去做合理的事情。
　　橘红色胶鞋是消防队员和救生队员的工作鞋。橘红色行为方式意味着危险和紧急情况下需要采取紧急应对措施。
　　粉红色睡鞋意味着温暖和温柔，家和舒适，代表对他人表示同情和关爱的行为。如果一位同事没有等到升职或加薪，你就应该穿上粉红色睡鞋去安慰他。
　　骑手穿着紫色马靴在马背上指挥马做各种表演动作，因此紫色马靴行为方式意味着扮演某种权利赋予的角色，向他人发号施令。
　　《六双行动鞋》所阐述的技巧十分简明也非常实用，对人们更加理性地、有效地行动很有帮助。

1、概述
绿帽
      创造性的       植物出新芽一样
黑帽
　　　对问题的否定       否定判断       为什么不起作用
红帽
       情绪       感觉         预感         直觉
黄帽
 对问题的价值的肯定       明亮和乐观       肯定的和建设性的       机会
白帽
       客观的事实       数据       信息
蓝帽
反思和综合评价       冷静和控制       对思维进行思维

1、  戴上不同的思维帽，表示着担当不同的角色，不同的角色就要从不同的思维、角度去思考问题。如果你想成为一个管理者，那你一直从管理者的角度去分析问题，最终你会成为一个出色的管理者。有意向再加上自己的行动，你最终就比别人走得快。

2、  扮演不同的角色，能够使得表演者超越自己，克服自身的一些限制。人往往就是能够超越自己说服人。因为，这时候他认为自己只不过是在表演一个角色，不一定是自己的观点。只是在尽力扮演好这个角色。我们在讨论问题的时候，往往很多人碍于种种原因不愿意说出问题的症结。如果换个方式，让不同的人扮演不同的角色对问题进行讨论，也许能够把很多问题讨论出来。演员在平常的生活中是很怕出丑的，但是角色却为他们提供了自由，可以展示自己的愚蠢、错误和不明智，而这些对他自身没有影响，反而被认为是好演员而赢得声誉。
  
3、  培养正确的思维方法在一些中学已经得到重视

当露易斯.阿尔伯拖.马卡多博士被任命委内瑞拉智力开发部的部长时，海内外群起而哄笑之，但他不屈不饶的坚持干了下去，终于使106，000教师受到CORT思维方法的训练，现在，委内瑞拉政府已用形式明文规定，每个学生在每周之内，都必须花两个小时来训练和练习自己的思维技能。基本上得到了老师、学生和家长的认同。

2、 六顶思维帽子的目的
价值一：思维的主要限制就是自我防御，我们很容易局限在自己的条条框框中，思维所导致的大多数错误都是由于这样的原因所造成的。但是戴上思维的帽子之后，我们就是可以想和说一般情况下我们不敢于想和说的事情，因为那是拿自己在冒险。穿上小丑的服装，你在扮演这个角色时就可以胡作非为。

价值二：投射注意力。

我们在思维的时候，要将注意力投射到几个方面，六顶帽子给我们提供很好的注意力投射的方向。

价值三：方便。

六顶帽子提供了方便的形式，使我们能够方便的请别人（包括自己）转换思维类型。六个角度进行思维的转换。

价值四：符合大脑的思维机制，促进积极思维

价值五：与设立游戏规则有关

人们在学习游戏规则方面都是好手，六顶帽子为思维这个“游戏”建立了规则，思维这中游戏在我心目中就是“画地图”。

3.1、 白色帽子
白帽就是客观的事实和数据。事实和数据是我们进行推理和判断的依据。也是最有说服力的证据。戴上白帽子后，就要克服个人的主观的发挥。实事求是。

案例：起诉IBM

       美国人曾经以反垄断为由起诉IBM，这个案子最后被撤消了。也许有人认识到美国需要IBM来力量和高度组织化的日本电子工业竞争。据说此案还有另一个原因，IBM向法庭提供了大量的资料（大约700万件）。

       按照法律条文，如果法官死于审讯期间，案件就要重新审理。而法官不要相当的年龄是不会任命来审理此案的。所以法官死于审理此案的可能性非常大。除非任命一个年轻法官把审理此案作为终身事业。

案例：西方人和日本人

       西方人开会，往往个体都有了自己的观点，开会的时候就是在等待自己的观点得到别人的认可，他们讨论的结果都是再接受别人的观点的情况下，对自己的观点做一些修改，但是主体还是自己的。

       日本人开会的时候，往往个体并没有明确的观点，开会的时候大家都扮演白帽子的角色，说出与主题相关的事实和数据，在这个过程中大家的思路和结果慢慢的明确。

事实不一定就是真理。比如说“天鹅都是白的”。这在某个人看来是事实，但是当看到一只黑天鹅后，这就不是事实了。但是95%的天鹅都是白的。有一个概率问题在里面。

“上街会出交通事故”，但是失事的概率很少，所以认为这不是一个事实。所以事实也有概率问题在里面。不是所有的事实都是100%正确。我们要认真的对事实进行鉴定，“可能，有时，偶尔，好象…….”

就象我们在给计算机输入数据的时候，要带有概率值，这样计算机才能作出预测。

3.2、红色帽子
白帽是不偏不倚的态度，而红帽刚好与之相反。情感、感觉、预感和知觉在思维活动动都是客观存在的。

“不要问我为什么，我就是不喜欢他！”
“我有种感觉，他们会失败！”

一、情感对思维的影响

1、              害怕、愤怒、憎恨、嫉妒和爱等情感，可以认为是一种极其强烈的背景。这种情感限制了所有的知觉，并为之涂上了某种颜色。红帽思路的目的就在于认清这种背景，从而注意到情感所产生的影响。

“情人眼里出西施”、“看到国旗的升起，想到的祖国的荣耀、雄伟的军队、硝烟弥漫的战场…….”

2、第二种情形是由最初的知觉所触发.

当你感觉到自己被人鄙视时,那么从此你关于那个人的所有的思维都会笼罩着这种感觉。

当你感觉到某个人正说的一件事情是从利己主义的观点考虑时，你对这个人的说所有事情都会打折扣。

3、形势图形成之后，这张图上也应该包含被红帽思路发现的情感。每个决策都带有一定的价值基础，我们会根据价值的判断而作出富有情感的反应。

二、知觉对思维的影响

       很多对一些业务非常有经验的人，对事态的发展往往有预见的能力。这些是很多因素组合成的结果。很难用语言详细的表达出来。有些企业家总是能够“嗅到金钱的味道”，知道什么地方有商机。而普通人往往注意不到。

       在很多行业，知觉是非常普遍的，我们不能否认知觉的存在。直觉思维在广度上是迁移，在深度上是对未来的发展的预见。

三、红帽子促进深度交流

       在公共场合往往不便于表达反对的观点，这个在中国这样人情重的社会更是如此。往往讨论得不到深入的讨论，参与者碍于面子，会议中持迁就态度。

       红帽给了一个公开而正式的发表不同观点的机会。戴上红帽子发表自己的不满，说完后摘掉好帽了，就当什么也没有发生，就事不就人。

红帽子小结：

1、  肯定了思维中情绪和情感的合理性
2、  使感觉得以呈现，成为思维图的一部分
3、  提供了一个表达感情的便利的途径
4、  通过红帽子进行询问，从而获知他人的情感和态度

3.3黑帽子
否定、不起作用、不符合我们的经验、悲观

黑帽子和红帽子相比，要理性些，需要有理有据，有很强的逻辑性。

一个小屋，戴上黑帽子你说没有电，戴上黄帽子你说省电，少花钱。

黑帽子主要还是为了找到问题的不利的一面。黑帽会对事实和数据进行质疑，进行考证和推敲。我们叫吃毛求痴。

“用重刑可以减少犯罪”，看起来是一个合理的命题，但是当你戴上黑帽子，同样能找到反对的理由：

1、  罪犯在监狱时间长来增加开销
2、  很小的犯罪也用重刑，可能触使罪犯更倾向于杀死他们危害的对象，以消灭蛛丝马迹。
3、  犯人关在监狱的开销不如用来多请几个警察

一、否定性的纵容：
       修建铁路是项非常复杂的工程，但是只要一条混凝土石条横放在铁轨上，火车就会翻掉。破坏总比建设容易多了，否定也是如此。

       建立一个系统或者体系的时候，我们要周密的进行，方方面面都要考虑到，但是别人在攻击你的时候只要找到你的一个弱点。这就如同做网络安全一样，黑客只要有一招致命就可以了，而网络安全管理员，要招招会破解，谈何容易。更何况现在新的招式层出不穷。
  
二、肯定和否定谁先谁后？

黑帽否定的安全感和黄帽肯定的探索性。很多学校中对信息技术的抵制情绪，很多都是处于这个原因。

当人们就是一个建议或者观点的时候，往往都是先进行否定思维，看是否可行，是否有价值，而后再进行正面的分析。如果不可行就直接抛弃了。

然而，对事情首先采用黄帽思维是有益的，我们能够看到好的一面，而不要只有提出者是帽子了，参与者也要黄帽子；经过黄帽后，再来黑帽检验。

小结：

1、  黑帽思维并不是批判，它只是将否定因素放进思维地图
2、  指出思维过程和方法本身的错误
3、  对照过去的经验，来检验现在的思维
4、  是有理有据的，并区别于感觉，直觉
5、  肯定的评价留给黄帽子，黄帽子应该在黑帽子之前使用
6、  提议者个人的知识终归是有限的，在接受大众的批判后，能够完善思维

3.4黄帽子
对价值的推测和肯定

或许有些人认为除非肯定方面是明显，否则没有讨论的价值，这种观点是片面的。也许有些观点看起来价值不明显，但是潜在的价值确实很大的。企业家就是这样干出来的，他们发现了周围某些司空见惯的东西的特殊的价值，并把他们挖掘出来，价值和益处不总是明显的。肯定思维有助于对这些价值的挖掘。

一、不能盲目乐观

要防止过分的乐观，要客观的评价：经过证实、非常可能、一般的机会、仅仅是可能、遥远的推测。

就象买彩票能中奖一样，要考虑到中奖的几率，不能盲目乐观。

二、黄帽子也要有理有据

如果不能给出好的理由，那么这种好的感觉就留给红帽子吧。

三、黄帽子建设性思维

某公司要开发一个新的热水器，你也许觉得这是制造专家的问题，你根本就不懂，但是你同样可以提出你的建设性的建议，不同背景的人从不同的角度提议，电器专家从电路设计思路；制造专家从工艺制造；用户从使用的角度都能提出有益的建议。

　　　八个睿智的批判的专家讨论城镇的供水问题，然而，除非有谁先提出建设性的建议，否则谁也不会开口说话。

四、预测

黄帽子并不只是判断和建议，还有一种走在形势之前抱有肯定愿望的预测。着眼于可能的利益和价值。

同样预测带有不确定性。注意几率的大小。

3.5绿帽子
绿色是种子颜色萌芽和生长的颜色

新想法、认识和观点

变化和解决问题的新途径

一、意动

这是作者造的一个新词。“意动”就是根据一个假设，顺着这个思路进行推理，得到一些结论。“假设人人都成为警察”、“假设我们的全部通过网络来教学”。

二、激发

科学看起来是一步步按照逻辑的形式进行的，有时是这样的。但是很多情况下是那些已经实现的事情的是事后的修饰。

不可预料的错误或者事故的发生往往激发了新思想的迸发。“测量皇冠的纯度”，阿基里德（？？）。

二、选择

做事情不止一种方式，观察事物也不只是一种方式。

举个例子，我们要去一个地方，刚好我们记得以前曾经恰巧路过，然后我们就努力回忆以前去的路线，然后就按照记忆去找。我们有没有想过有其它的路线，可能更近呢。

我们以前做题，得到了很多解题经验，当我们遇到了相同类型的题的时候，很多人就是按照以前的方法来解，我们很少有人考虑是否有新的更好的方法。往往一道题有很多的解法，我们平常做题的时候，应该提倡新解法，而不只是为了完成作业而作业。

四、创造性的收获

创造性最薄弱的方面之一就是对创造性进行收获。我们许多创造性的会议，会提出很多好的方法，但是在写报告的时候，这些想法很多都引不起与会者的注意，更谈不上采用。我们倾向于只要找到最后的聪明方法。而忽略了其它的所有方法，也许更有价值。

3.6蓝帽子
       关于思维的思维，思维的教导、组织和对其他帽子的控制。

蓝色象征着总体的控制，因为它是天空的颜色，天空覆盖万事万物。蓝色也昭示着超脱、冷静与控制。

       蓝帽子控制讨论型思维，就想车夫控制马一样，觉得车前进的方向。

       乐队的指挥

1、  集中（控制和监督）

当多人进行讨论的时候，往往容易跑题，这时候对整个讨论的过程进行把握，使得讨论的焦点集中在对真正议题上的讨论。这种思维就是蓝色思维的重要部分。

       例如：会议的主持人；保证游戏的规则得到遵守。

2、  程序设计

对工作或者问题的解决，提出一个步骤，或者方法。这个就象我们进行程序设计一样，有一个流程图。设计这个流程的思维也是蓝帽思维的组成部分。

还有舞蹈的设计，脚本的编写，各种工艺流程 等等。

       注意：如果问题是涉及讨论者情感的，那么在问题开始的时候首先进行红帽子思维是比较有效的，然后再进行白帽子、黑帽子等等。

3、  对整个过程进行把握，进行综合的评价，得到讨论的结论，也是蓝帽的一个重要组成部分。

4结论
六顶思维帽的作用：    

1、  简化思维

它只允许在一个时间内处理一个事务，使得思维者没有时间顾及情感、逻辑、信息、希望和创造性等多方面的因素。思考者可以分别处理他们。红帽子表达情感就不要顾及逻辑；黑帽子考虑逻辑就不要顾及情感。

2、  转换思维

六顶帽子提供了明确的习语，不存在任何失礼之处。就象游戏一样，大家都遵守这样的规则。